【中國網】上套ERP就能做好生產管理，別癡心妄想了！丨選軟件網
報道來源：中國網
車間忙得熱火朝天，但卻無法保證出貨時間；
訂單流轉到車間、倉庫、采購，就如同把材料送進了黑箱一般的機器，誰都不知道究竟什么時候能出來，出來的東西究竟有沒有問題，沒有出來的話又卡在了何處。
生產的總控制，總調度，出貨成為了檢驗企業一切問題的標尺，生產管理全靠員工的經驗在把控，這是許多中小私企生產管理的實際現狀。
很多企業在面臨這類生產管理瓶頸時，以為上套ERP就能解決一切問題。然而，國內很多真實案例告訴我們，這種想法太天真。
同樣面臨這樣的生產管理局面，為什么國外許多企業都證明行之有效的管理工具，如MRP（企業物料需求計劃軟件）、ERP（企業資源計劃軟件）等，在國內企業的成功率卻很低？
歸根到底，導入這些工具必須有一個適合生長的土壤。這土壤是什么呢？有的人把他抽象化的稱之為管理平臺，這等于什么也沒說，其實它就是一個數據化管理的問題。
只有人和事，沒有數據，這是中小私企的統一病根。他們認為管理就是管人、管事。所以，他們眼睛里只有人和事，而沒有背后的數。一個企業如果沒有數據管理的思維，沒有數據的產生和處理，再強大的ERP也只是空殼一具，無法發揮真正的作用。
當一個企業整個的生產過程、管理過程，沒有多少數據產生，也沒有多少數據在傳輸，也沒有多少數據要處理，一切都靠人的現場管理，都靠人對人或對物的管理來實現時，它就根本沒有產生對上述軟件的需求。
信息化前提是企業運作數據化，不管企業目前數據化程度如何，有了這種明確的方向和需求，軟件的導入才能成功。軟件只是一種工具，是一種處理各種數據、生成各種數據的工具，企業沒有大量的數據等待處理，或者不需要用數據來形成工作指令，為上軟件而上軟件，是注定要失敗的。
此外，當我們將管理本質歸根為數據時，我們的傳統型人才，包括許多老板本身都變得不再是合格的管理者了。把現代管理的本質定位在數據的管理上，意味著企業應該從傳統的情感管理走向數據管理，這就要求企業進行管理模式的改革。
企業管理軟件的導入本身就意味著管理模式的變革，沒有意識到需要進行這種管理模式變革的企業，引入管理軟件后失敗，是最正常不過的事。因為人們的習慣、人的觀念、做事的方式還沒有改造過來以前，軟件是難以運行好的，因為既沒有工具加工需要的材料——數據，又沒有喜歡使用這種工具的人，工具再好也不能自己使用自己，自己發揮自己的價值，當然要失敗。
當一個老板準備在管理軟件上投資幾萬或幾十萬甚至上百萬時，應該對與這種投資相配套的管理團隊的改造有一個預判，并且先期進行，這樣的成功率將會高很多。
所以，任何管理工具都需要良好的土壤。雖然它們實施本身也能帶動數據化管理水平的提升，但完全依靠“樹木”來改良“土壤”是不可能的，必須完成了對“土壤”的改良，才能栽上各種“樹木”。
如果企業已經準備好管理改革的“土壤”，那么如何在茫茫樹海中找到最合適自己的“樹木”呢？
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