【比特網(wǎng)】關(guān)于金萬維公有云所倡導(dǎo)的SaaS輕轉(zhuǎn)型
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在剛剛過去的雙十一，天貓全天成交金額為912.17億元，其中在移動端交易額占比68%，232個國家參與進(jìn)來，物流訂單量4.67億。做為IT人，我們不禁驚嘆阿里背后的平臺化各種問題的處理技術(shù)與水平。而前不久手機(jī)行業(yè)的“堅果”手機(jī)發(fā)布會，就遭遇到友商近10G/s的流量攻擊，各種互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的意外突發(fā)情況，考驗著各大平臺化廠商的運(yùn)營經(jīng)驗與技術(shù)能力。
再回到企業(yè)信息化領(lǐng)域，傳統(tǒng)的ISV軟件更多考慮的是針對單個客戶的應(yīng)用，而這個量級在200用戶時就已經(jīng)算大客戶了，但是在SaaS模式下，基于平臺的用戶數(shù)量級將實現(xiàn)陡增，軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展也將會有一個質(zhì)的升華。那么，轉(zhuǎn)SaaS，傳統(tǒng)軟件企業(yè)需要做些什么呢?一直倡導(dǎo)SaaS輕轉(zhuǎn)型的金萬維云平臺事業(yè)部運(yùn)營經(jīng)理祁輝先生認(rèn)為：“國內(nèi)較多的ISV在軟件設(shè)計之初并沒有考慮到大并發(fā)的運(yùn)營平臺模式，較多軟件屬于C/S架構(gòu)或者是針對單個客戶一套軟件的方式進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)，甚至較多軟件還是單機(jī)版軟件進(jìn)行銷售，軟件在向SaaS模式轉(zhuǎn)型時，有較大的難題。”
把C/S架構(gòu)軟件重構(gòu)為B/S的SaaS模式需要付出什么?
時間成本：數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)需要重新設(shè)計，軟件架構(gòu)需要重新處理，B/S版界面需要重寫，外接設(shè)備的接口，比如：LTP、COM、USB等外設(shè)的接口處理問題。近五年內(nèi)平臺需要考慮同時處理多少并發(fā)用戶或數(shù)據(jù)量的吞吐?處理這些問題并推出產(chǎn)品需要多長時間?產(chǎn)品從有到穩(wěn)定還需要多長時間?而這些改變對用戶的實際意義在哪?和同行相比優(yōu)勢多了多少?其中回收成本所需的時間周期更無法預(yù)計。
平臺化的技術(shù)成本：實施一個客戶和運(yùn)營幾百個客戶的要求是不同的，同時200用戶流暢使用和供成千上萬用戶所需的技術(shù)要求也是不同的。平臺化所需要的開發(fā)和運(yùn)維的技術(shù)仍需要高額且未知的成本付出與經(jīng)驗積累。
而在當(dāng)前環(huán)境下，CPI數(shù)值在不斷上漲，人員工資成本也在持續(xù)上漲、同時互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮將研發(fā)、產(chǎn)品、設(shè)計成本拉得很高。這所需的一切僅是在SaaS領(lǐng)域當(dāng)中未驗證商業(yè)模式下的一個嘗試，目地一定不是為了SaaS轉(zhuǎn)型和付出高額的實踐成本。
SaaS是手段，不是目的
軟件SaaS模式應(yīng)用是實現(xiàn)降低成本、提高效率、提升粘性、擴(kuò)大市場的手段，絕對不是最終目的。后SaaS階段還需要考慮未來新的社會環(huán)境和客戶需求下的商業(yè)模式，為了SaaS而去投入大量的時間并預(yù)支各種高額成本，并非最佳選擇。
基于當(dāng)前行業(yè)內(nèi)對SaaS的普遍渴望，和ISV開發(fā)成本居高不下的發(fā)展困境，金萬維作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)信息化垂直B2B平臺，于2014年開始著手研發(fā)并上線的公有云平臺可以幫助ISV輕松實現(xiàn)“三個工作日，ISV軟件即可完成SaaS平臺上線”的轉(zhuǎn)型愿望。而目前，通過金萬維公有云平臺，在SAP、醫(yī)藥、門窗、五金進(jìn)銷存、汽配汽配領(lǐng)域都有ISV伙伴已經(jīng)成功上線SaaS并進(jìn)入到日常運(yùn)營階段。
軟件廠商的SaaS轉(zhuǎn)型不是目的，僅是當(dāng)前環(huán)境下解決問題，提高竟?fàn)幜Φ氖侄危鹑f維的公有云平臺的存在意義就是幫助伙伴實現(xiàn)低成本的快速上線運(yùn)營，讓軟件廠商的SaaS轉(zhuǎn)型成本再輕一些。
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